عنوان Certified Business Analysis Professional™ (CBAP®) یک گواهینامه حرفه ای برای افرادی است که تجربه تجزیه و تحلیل تجاری (BA) گسترده ای دارند. دریافت کنندگان CBAP از اعضای ارشد و پیشرو جامعه BA هستند.

شروع کنید

مزایای اخذ گواهینامه CBAP چیست؟

این نشان می دهد که شما دانش، شایستگی ها و تجربه را به عنوان یک متخصص تجزیه و تحلیل تجاری بسیار موثر دارید.

این به شما این امکان را می دهد که با نشان دادن تعهد خود به حرفه خود و حرفه تجزیه و تحلیل کسب و کار، برای کارفرمایان و همتایان خود متمایز شوید.

متخصصان دارای گواهینامه CBAP غرامت بالاتری دارند و با داشتن گواهینامه CBAP تا 13 درصد بیشتر درآمد کسب می کنند.

هنگام تبدیل شدن به یک CBAP از کجا شروع کنیم؟

برای تبدیل شدن به یک CBAP به چه چیزی نیاز دارم؟

CBAP ® واجد شرایط بودن

برای کسب عنوان CBAP®، نامزدها باید:

• در 10 سال گذشته حداقل 7500 ساعت تجربه کاری تجزیه و تحلیل کسب و کار داشته باشید
• در این تجربه، حداقل 900 ساعت در 4 مورد از 6 حوزه دانش راهنمای BABOK® تکمیل شده است، که در مجموع حداقل 3600 ساعت از 7500 کل مورد نیاز است.
• حداقل 35 ساعت توسعه حرفه ای را در 4 سال گذشته تکمیل کنید
• دو مرجع ارائه دهید
• با کد رفتار موافق باشید
• با شرایط و ضوابط موافقت کنید
• قبول شدن در امتحان

CBAP ® کیست؟

CBAP ® شایستگی ها

آیا CBAP® برای شما مناسب است؟گواهینامه CBAP® برای موارد زیر است:

• افراد با تجربه قابل توجه در تجزیه و تحلیل کسب و کار
• افراد با نام CCBA™
• مدیران محصول
• مشاوران غیر BA
• مربیان
• متخصصان تجزیه و تحلیل تجاری ترکیبی، از جمله: مدیر پروژه، آزمایش کنندگان، متخصصان تضمین کیفیت (QA)، مدیران تغییر/تحول، و طراحان

CBAP ® آنلاین!

CBAP®، بررسی آنلاین از راه دور اکنون در دسترس است! این گزینه جدید انعطاف پذیری را برای شرکت در آزمون آنلاین در هر نقطه از جهان فراهم می کند. گزینه مرکز تست نیز همچنان در دسترس است، انتخاب با شماست!

دانشتان را امتحان کنید

CBAP ® نمونه سوالات امتحانی و طرح آزمون

آزمون CBAP شامل 120 سوال چند گزینه ای است و باید در عرض 3. 5 ساعت تکمیل شود. فرموله شده از راهنمای BABOK®، سؤالات امتحانی هم سناریو و هم مبتنی بر مطالعه موردی هستند.

اطلاعات آزمون CBAP ®

این یک امتحان کامپیوتری است. آزمون CBAP® را می توان به صورت آنلاین از طریق فرمت proctor یا در مرکز آزمون PSI انجام داد. برای پذیرش در آزمون و جزئیات بیشتر در مورد آمادگی برای این آزمون، لطفا دستورالعمل اطلاعات آزمون ما را بررسی کنید.

پرواز با منابع حرفه ای

شغل تجزیه و تحلیل کسب و کار خود را توسعه دهید

برای شما مهم است که بدانید گزینه های شما چیست و فرصت هایی را برای تجربه ، آموزش و صدور گواهینامه دنبال می کنید که شما را به جایی می رساند که می خواهید بروید.

دانش تحلیل کسب و کار خود را به چالش بکشید

تجزیه و تحلیل تجارت خواستار خلاقیت ، تفکر تحلیلی دقیق و توانایی کار خوب با مردم است.

منابع تجزیه و تحلیل تجاری

یک بدن سرپرست دانش اختصاص یافته به پیشرفت حرفه شما در تجزیه و تحلیل تجارت برای ایجاد نتایج تجاری بهتر برای سازمان شما.

تخصصی تجزیه و تحلیل تجارت

متخصصان تجزیه و تحلیل تجارت از پیشینه های مختلف ناشی می شوند و نیازهای مختلف را برای ارائه بهترین نتیجه تجارت برای سازمان خود برآورده می کنند. منابع مورد نیاز خود را برای بهترین شیوه ها و تخصص های مربوط به تجزیه و تحلیل تجارت در دنیای تحول آمیز امروز پیدا کنید.

تخصص خود را برجسته کنید

معتبر Analysis Analysis Professional ™ (CBAP®) به اعضای جامعه BA انواع مزایای مختلف را ارائه می دهد ، از جمله:

• دانش ارشد و صلاحیت حرفه ای را نشان داد
• قابلیت بازاریابی ، اشتغال و کسب پتانسیل
• موفقیت و مسیر رهبری

CBAP تخصص شما را در حوزه های تجاری متعدد و توانایی شما در مقابله با پروژه های پیچیده تر ، همکاری با ذینفعان برای تعریف و مدیریت نیازهای تجاری خود ، هدایت فرایندهای تجاری ، هدایت تلاش BA و شناسایی فرصت ها برای دستیابی به نتایج کسب و کار بهتر تشخیص می دهد.

بررسی حقوق و دستمزد تجزیه و تحلیل سالانه IIBA® گزارش می دهد که میانگین حقوق پاسخ دهندگان با دارندگان صدور گواهینامه CBAP® در مقایسه با دارندگان غیر مجوز به طور متوسط در سود متوسط است.

دفترچه راهنمای BA

راهنمای IIBA® برای پیگیری نام های ECBA ™ ، CCBA® و CBAP®. این کتابچه راهنمای دستیابی به گواهینامه IIBA برای سطح اصلی BA ما را شرح می دهد.

معرفی نشان های دیجیتال صدور گواهینامه

منظور شما از تجارت را به جهانیان نشان دهید

IIBA خوشحال است که اعلام می کند نشان های دیجیتالی را به عنوان راهی برای به اشتراک گذاشتن و اعتبارسنجی دستاوردهای گواهینامه تجزیه و تحلیل تجارت معرفی کرده ایم.

برای درک انتظارات عملکرد برای تعیین CBAP ، ، روی طرح امتحان ، نمونه سوالات و پیوندها برای هر حوزه دانش کلیک کنید:

طرح آزمون CBAP

برنامه ریزی و نظارت بر تجزیه و تحلیل تجارت

انتخاب و همکاری

مدیریت چرخه عمر مورد نیاز

تجزیه و تحلیل مورد نیاز و تعریف طراحی

سوالات نمونه آزمون CBAP

الف) نقاط قوت آینده با تهدیدهای فعلی

ب - تهدیدهای آینده با نقاط قوت آینده

ج - نقاط قوت فعلی با تهدیدهای آینده

د. نقاط قوت فعلی با تهدیدهای فعلی

استراتژی های نقاط قوت / فرصت ها

چگونه می توان از قدرت گروه برای بهره برداری از فرصت های بالقوه استفاده کرد؟اجرای استراتژی های SO نسبتاً ساده است.

استراتژی های نقاط قوت / تهدیدات

چگونه این گروه می تواند از نقاط قوت خود برای دفع تهدیدات احتمالی استفاده کند؟

آیا می توان تهدیدها را به فرصت تبدیل کرد؟

نقاط ضعف / استراتژی فرصت ها

آیا گروه می تواند از فرصتی برای رفع یا کاهش ضعف استفاده کند؟آیا فرصت، توسعه قابلیت های جدید را تضمین می کند؟

نقاط ضعف / استراتژی های تهدید

آیا این گروه می تواند خود را برای جلوگیری از تهدید بازسازی کند؟آیا این گروه باید به فکر خروج از این بازار باشد؟استراتژی های WT شامل بدترین سناریوها می شود.

تحلیلگر کسب و کار (BA)، توسعه‌دهنده، آزمایش‌کننده و کارشناس موضوع در حال بررسی وضعیت فعلی هستند تا عناصر مهم مشکل را حل کنند. BA شروع به ترسیم طرح زیر می کند (به زیر مراجعه کنید). بر اساس طرح، مشاهداتی که BA انجام خواهد داد این خواهد بود:

الف. جریان فرآیند برای وارد کردن یک سفارش دو طرفه است

ب. رابط سیستم برای تبادل جزئیات سفارش یک طرفه است

ج. سناریوی تست انتها به پایان با وارد کردن سفارشات از یک سیستم راه دور آغاز می شود.

د. مورد استفاده برای گزارش فعالیت سفارش، گسترشی از مورد استفاده برای وارد کردن سفارش است

تحلیلگر کسب و کار (BA) سهامداران کلیدی را در یک کارگاه گرد هم آورده است تا درک همه از یک برنامه پیشنهادی را اصلاح کند. BA درست است که می گوید:

الف. مورد استفاده 4 رفتار مشترک را در چندین مورد استفاده بیان می کند

ب. Use Case 1 قبل از Use Case 3 رخ می دهد

ج. مورد استفاده 2 رفتار منحصر به فردی را در چندین مورد استفاده اضافه می کند

د. مورد استفاده 3 قبل از استفاده 4 رخ می دهد

توسعه‌دهنده از تحلیلگر تجاری (BA) می‌خواهد تا مفاهیم کلیدی در تعریف طراحی پیشنهادی را بر اساس نمودار پیش‌نویس اولیه زیر روشن کند. مرحله بعدی برای BA این است که:

الف. بازیگران را با موارد استفاده همراه کنید

ب. فرآیندها را به خطوط شنا جدا کنید

ج. کلیدهای خارجی برای روابط موجودیت ایجاد کنید

د. ورودی و خروجی دقیق برای تبدیل داده ها

یک تحلیلگر کسب و کار (BA) با یک معاون با سابقه کار ملاقات می کند که با اهداف پروژه ای که BA در حال حاضر در آن مشغول است ابراز مخالفت می کند. معاون رئیس‌جمهور از چه طریقی بر گام بعدی BA تأثیر می‌گذارد؟

الف. سطح بالای نفوذ معاون رئیس جمهور باعث می شود که BA از تکنیک مدل سازی سازمانی استفاده کند.

ب - اداره تصمیم گیری معاون رئیس جمهور باعث می شود كه لیسانس یك رویکرد مشاركت جدید ذینفعان را توسعه دهد.

ج - نگرش منفی معاون رئیس جمهور نسبت به این پروژه باعث می شود که لیسانس از تکنیک تجزیه و تحلیل و مدیریت ریسک استفاده کند.

D. اختلاف نظر معاون رئیس جمهور با اهداف این پروژه باعث می شود که لیسانس از لیست ذینفعان ، نقشه یا تکنیک Personas استفاده کند.

یک تحلیلگر تجارت (BA) در تلاش است تا نقاط درد را در مورد نگهداری نرم افزار غیر متمرکز و فرآیند مدیریت قرارداد مجوز شناسایی کند. چهار ذینفع اصلی در این فرآیند درگیر هستند. ذینفعان در مورد اینکه چه کسی چه کاری و آنچه را که انتظار می رود انجام شود ، مشخص نیست. BA برای ترسیم نقش های ذینفعان چه کاری باید انجام دهد؟

الف - یک ماتریس RACI ایجاد کنید

ب - مشارکت ذینفعان را کنترل کنید

ج - وظایف خاص ذینفعان را اختصاص دهید

D. زمان کافی برای بحث های گروهی فراهم کنید

یک آژانس نظارتی اخیراً الزامات حفظ سوابق را برای ارائه دهندگان خدمات مالی تغییر داده است. کلیه گزارش های مالی باید در قالب الکترونیکی هم در سرورهای گزارش تولید و هم در یک مخزن داده خارج از سایت حفظ شود. تحلیلگر تجارت برای مدیریت الزامات تحت تأثیر این تغییر نظارتی چه بازدهی خواهد داشت؟

الف) برنامه های ارتباطی

ب) اهداف عملکرد

ج - دامنه راه حل

D. مخزن قابلیت ردیابی

یک سازمان یک مخزن اصلی برای مدیریت محصولات جدید که وارد سازمان می شوند ، نگهداری می کند. این مخزن مرکزی بیش از یک دهه پیش ساخته شده است ، که در ابتدا در یک صفحه گسترده شروع می شود ، سپس به تکرارهای مختلف یک راه حل سفارشی ساخته شده در خانه منتقل می شود. در اجرای فعلی مشکلات زیادی وجود دارد و مجموعه مشخصی از الزامات پایه را ندارد. سازمان می خواهد روند را بهبود بخشد. یک تحلیلگر تجارت (BA) وظیفه دارد تا الزامی را شروع کند. BA باید کدام یک از موارد زیر را انجام دهد؟

الف - عملکرد موجود راه حل فعلی را مستند کنید

ب - اقدامات عملکردی را برای راه حل جدید توسعه دهید

ج - یک لیست خواسته از عملکرد عملکرد مورد نظر ایجاد کنید

D. ویژگی های محصولات تجاری خارج از قفسه را مرور کنید

یک تحلیلگر تجارت (BA) در حال تعریف یک رویکرد تجزیه و تحلیل تجارت است که باید با سایر فعالیت های پروژه سازگار باشد. ارزیابی محدودیت های راه حل جدید نیز باید برنامه ریزی شود. چه زمانی باید این فعالیت انجام شود؟