از زمان استقلال ، مالزی سه دوره شوک اقتصادی بزرگ داشته است. شایان ذکر است که علل هر بحران از نظر ماهیت بسیار متفاوت بود ، با توجه به اینکه این کشور در طی چهار دهه گذشته در مراحل مختلف توسعه قرار داشت.
شوک کالا در سال 1985/86
بحران اقتصادی 1985/86 با نرخ بهره بالا در ایالات متحده آغاز شد ، که بهتر به عنوان "شوک ولکر" شناخته می شود. پل ولکر رئیس تازه منصوب شده فدرال رزرو ایالات متحده بود و در سال 1980 برای افزایش قیمت ها ، او نرخ بهره بالا را ایجاد کرد که منجر به فروپاشی در تجارت جهانی کالا شد.
مالزی ، به عنوان یک کشور صادرکننده ، با کاهش قیمت کالاهای اولیه و تقاضای کالاهای تولیدی ، رنج می برد. شاخص کلی قیمت صادرات مالزی با کاهش قیمت قلع و نخل 30 ٪ کاهش یافت.
مهمترین مسئله در دهه 1980 ، برنامه صنعت سنگین بود که ملت شروع به کار کرده بود. شرکت صنایع سنگین مالزی Bhd یک نهاد بخش دولتی بود که برای انجام پروژه های صنعت سنگین تأسیس شد.
این برنامه ها پس از آن شامل هزینه های عظیم دولت بود که تا حدودی با درآمد نفتی پرداخت می شد ، اما کافی نبود ، و دولت شروع به وام گرفتن در برابر درآمدهای آینده نفت کرد. متأسفانه ، قیمت کالاها به همراه قیمت نفت خام از سال 1985 تا 1986 سقوط کرد.
دولت مجبور شد به دلیل بدهی بالون از برنامه صنعت سنگین ، درایو ریاضتی را آغاز کند.
مالزی در سال 1985 در رکود اقتصادی سقوط کرد و تولید ناخالص داخلی آن (تولید ناخالص داخلی) در آن سال 1 ٪ منقبض شد. نرخ بیکاری در سال 1985 به 5. 6 ٪ و در سال 1986 7. 4 ٪ افزایش یافته است. نسبت وام غیر عامل (NPL) بانکهای تجاری در سال 1987 و 1988 به 30 درصد رسیده است.
سپس دولت شروع به سیاست مالی انقباضی کرد و ارز محلی را کاهش داد. همچنین تأکید بر ترویج سرمایه گذاری مستقیم خارجی در اقتصاد وجود داشت. برای بخش مالی ، مقررات جدید محتاطانه در سال 1989 معرفی شد.
بحران مالی آسیا 1997/98
بحران مالی آسیا در سال 1997/98 به عنوان یکی از بدترین بحران های اقتصادی که مالزی تاکنون با آن روبرو بوده است (تاکنون ، یعنی). به گفته دانشگاهیان ، علت اصلی آن ، عمده فروشی مقررات زدایی مالی در حسابهای سرمایه و بخش بانکی بود.
در گزارشی از موسسه شمال و جنوب که در سال 2012 منتشر شد ، می گوید: "جریان های کنترل نشده سرمایه ، همراه با نرخ ارز قابل توجه ، جریان سرمایه را به اقتصادهای جنوب شرقی آسیا منتقل کردند که از فرصت های داوری استفاده می کردند."
هنگامی که بات تایلند در اواسط ماه مه 1997 تحت حمله سوداگرانه قرار گرفت ، رینگیت نیز فشار فروش سنگینی را نیز مشاهده کرد و باعث شد تا در سال 1997 از 2. 40 گذشته به میزان 4. 90 در برابر دلار آمریکا فرو رود.
سرمایه گذاری های خالص نمونه کارها RM22 میلیارد به کسری RM12. 9 میلیارد RM در سال 1997 از مازاد RM10. 3 میلیارد در سال 1996 کاهش یافت. این یک آشفتگی عظیم بود زیرا بورس اوراق بهادار سقوط کرد در حالی که شرکت هایی که در بدهی های با نام های خارجی بسیار افزایش می یافتند شروع به پیش فرض کردندیک به یک و NPL ها صعود کردند ، که سپس آن را به یک بحران بانکی تبدیل کرد.
اقتصاد کاهش یافت ، با تولید ناخالص داخلی 6. 7 ٪ در سال 1998 از رشد 7. 7 ٪ قبلاً. رینگیت در ژانویه 1998 به پایین ترین 4. 90 در برابر گرین بک سقوط کرد.
اقداماتی که در آن زمان کشور انجام داده بود غیرمستقیم تلقی می شد. از جمله آنها ممنوعیت تجارت بازار خارج از کشور در سپتامبر 1998 برای مهار گمانه زنی های Ringgit بود.
Tun Dr Mahathir Mohamad ، که نخست وزیر آن زمان بود ، نرخ ارز Ringgit را با 3. 8 به دلار آمریکا ثابت کرد. مالزی همچنین برای جلوگیری از پرتفوی کوتاه مدت سوداگرانه ، کنترل سرمایه های انتخابی را آغاز کرد.
برای احیای اقتصاد ، در ژوئیه 1998 ، دولت یک بسته محرک مالی 2 میلیارد RM را اعلام کرد که در آن زمان حدود 1. 5 ٪ از تولید ناخالص داخلی را انجام می داد.
در جبهه شرکت ها ، دولت آژانس های مختلفی را برای بازسازی مؤسسات مالی و غیر مالی تشکیل می دهد. قانون Pengurusan Danaharta Nasional Berhad 1998 به تصویب رسید و به شرکت ملی مدیریت دارایی اجازه داد تا NPL ها را از بانک ها به دست بگیرند ، تا بتوانند بازسازی و مدیریت شوند. Danamodal Nasional Bhd برای بازآفرینی و بازسازی مؤسسات مالی مشکل ساز تنظیم شد. سیستم بانکی بیشتر از طریق ادغام و ادغام تقویت شد.
کمیته بازسازی بدهی شرکت ها به عنوان بستری برای شرکت ها و وام دهندگان مضطرب برای انجام قطعنامه های بدهی امکان پذیر بدون مراجعه به مراحل قانونی تشکیل شد.
بحران مالی جهانی 2008/09
بحران مالی جهانی 2008/09 که در ایالات متحده آغاز شد ، ناشی از وام بیش از حد توسط بانک ها ، به ویژه وام های مسکن بود. بانکها این بدهی ها را پس می گرفتند و آنها را به سرمایه گذاران می فروختند. هنگامی که حباب ملک پشت سر گذاشت ، وام گیرندگان را به طور پیش فرض فرستاد و اثر دومینو را برانگیخت که سیستم بانکی ایالات متحده را فلج کرد ، که در نهایت مقداری را به انحلال سوق داد.
برای مالزی ، این کشور از نظر کانال های مالی و تجاری تأثیر گذاشت. مالزی ، یک کشور وابسته به تجارت ، در تجارت و سرمایه گذاری خود به شدت مورد توجه قرار گرفت.
صادرات 45 ٪ به 38 میلیارد RM در ژانویه 2009 از 64 میلیارد RM در ژوئیه 2008 کاهش یافت. مانند سایر کشورهای آسیایی ، مالزی پرواز سرمایه را متحمل شد. سرمایه گذاری های پرتفوی شاهد خروج های عظیمی بود و بازار سهام که مشارکت خارجی بالایی داشت ، به عنوان سرمایه گذاران خارجی صندوق های بازپرداخت شد.
اقتصاد در رکود اقتصادی سقوط کرد و در سال 2009 1. 7 درصد قرارداد بست.
دولت دو برنامه محرک مالی را به مبلغ 67 میلیارد RM ، تقریباً 10 ٪ از تولید ناخالص داخلی در سال 2008 و 2009 آغاز کرد. اولین محرک (RM7 میلیارد RM) با هدف پروژه هایی با تأثیر بسیار زیاد بر اقتصاد انجام شد. آنها همچنین اقداماتی را برای حمایت از مصرف خصوصی از جمله کاهش نرخ سهم صندوق مشاورین کارمندان به 8 ٪ از 11 ٪ انجام دادند.
دومین بسته محرک در سال 2009 به عنوان بزرگترین تاریخ در یک RM60 میلیارد RM ، تشکیل شده از ترکیبی از تزریق مالی ، تضمین های دولت در مورد اوراق قرضه و وام های خصوصی ، سرمایه گذاری در سهام سهام برای پروژه هایی که دارای اثرات بسیار زیاد ، مالی خصوصی هستند ، دیده می شود. ابتکارات و مشوق های مالیاتی.
در همین حال ، بانک نگارا مالزی نرخ بهره را سه بار کاهش داد ، در مجموع 150 امتیاز پایه و نرخ سیاست یک شبه به 2 ٪ کاهش یافت.
با عضویت در ما برای نسخه چاپی و/یا دیجیتال خود ذخیره کنید.
P/S: Edge همچنین در Google Play AppStore و Androids Appstore و Androids موجود است.
